Direction des Exécutions de Travaux - DET
La Direction des Exécutions de Travaux (DET) ou Direction de travaux ou encore Direction de chantier, reste un domaine d’activité privilégié de la société A3i conseil ; les missions de "DET" lui permettent de conserver une "crédibilité" pour les missions en tant qu’ Assistant à Maître d’Ouvrage : en effet, la société A3i conseil demeure mieux informée des innovations techniques avec leurs mises en oeuvre, des produits récents et nouvelles règles à appliquer .
La société - A3i conseil - réalise des missions de Direction des Exécutions de Travaux , appelées "DET"
Ces missions de Direction des Exécutions de Travaux (DET) peuvent être complétées d’une mission d’ Assistance aux Opérations de Réception (AOR) ou "Recette", qui a pour objet de : 1/ organiser les Opératons Préalables à la Réception des ouvrages (OPR) , 2/ assister, s’il y a lieu , aux essais des installations techniques, 3/ préparer les Procès-verbaux de Réception ou de Recette intermédiaires et finaux, 4/ établir les listes de réserves éventuelles formulées lors de la réception des ouvrages, 5/ assurer le suivi de levée de ces réserves et préparer les Procès-verbaux de levée de réserves.
Dans ses missions de Direction des Exécutions de Travaux (DET) , la société A3i conseil a pour rôle de : 1/ faire respecter les pièces contractuelles ou pièces « marché » liant le Maître d'Ouvrage aux différents intervenants de l’Opération (Programme, CCAP, CCTP, Cahier des charges, Analyse fonctionnelle, Cahier de recette, etc.) , 2/ veiller à ce que les ouvrages en cours de réalisation ainsi que les documents d'exécution respectent les dispositions des études validées, 3/ s'assurer que les documents qui doivent être produits par le ou les Titulaire (s) de « marché » en application de leur contrat de travaux, ainsi que l'exécution des travaux, sont conformes au pièces contratuelles, 4/ organiser et diriger les visites et réunions d'opération ou de chantier , en rédiger les comptes-rendus et la diffusion, 5/ vérifier les projets de décomptes mensuels et le projet de décompte final, établis et présentés par le ou les Titulaire(s) de « marché », au cours et en fin d’Opération, 6/ informer le Maître d'Ouvrag e de l'évolution de l'opération et de tout problème pouvant avoir une incidence sur les coûts, les délais et la qualité de l'ouvrage, 7/ assister le Maître d'Ouvrage en cas de "différend" sur le règlement ou l'exécution des travaux.
Pour mieux "maîtriser" de la mission Direction des Exécutions de Travaux (DET) , en particulier la tenue des objectifs de planning, la société A3i conseil propose en général de prendre en charge la mission d’ Ordonnancement, Coordination et Pilotage de l’Opération (OPC) . Par cette mission d’ Ordonnancement, Coordination et Pilotage de l’Opération (OPC) , la société A3i conseil doit : 1/ analyser les tâches élémentaires portant sur les études d'exécution, la réalisation de l’Opération et la réception, et déterminer leurs enchaînements ainsi que leur chemin critique à travers la réalisation d'un "planning" d'exécution, 2/ mettre en application, d’après les délais contractuels , les diverses mesures d’organisation de l’Opération, jusqu’à la fin de levée des réserves, 3/ harmoniser, dans le temps et l’espace , les actions des différents intervenants pendant tout le déroulement de l’Opération, 4/ mettre à jour le document de suivi des opérations (planning sous MS Project) et en assurer la diffusion.
La société A3i conseil , en tant que Directeur des Exécutions de Travaux (DET) , exerce une fonction primordiale auprès de l’ensemble des intervenants d’un Projet : c’est elle qui recense, analyse, organise les tâches, en tenant compte des contraintes , afin d'optimiser l'ensemble des résultats. Contrairement aux idées reçues, c'est dans ces phases d'étude d'exécution et de réalisation que l"'ingénierie", terme pris dans toute son acception , peut réaliser l'optimisation de l'investissement en coût, en qualité et en délai, sans oublier les aspects environnementaux. Bien sûr, sans des bonnes études de conception , les études de détails et la réalisation d'une opération sont rendues difficiles (dans certains cas, c'est même rédibitoire) , mais on constate que des problèmes importants surviennent par une "non maîtrise" des opérations "DET" et "OPC" . On peut en chercher les causes dans une technicité des opérations de plus en plus complexe, dans des temps d'études de conception et de réalisation toujours plus courts et dans des budgets davantage "serrés". Une équipe "inadaptée" pour tenir les missions de "DET" et "OPC" a presque toujours des conséquences graves sur les enjeux planning, financier et de pérénité des ouvrages, quelque soit le projet (bâtiment, logiciel, etc.) .
Exemple de relations entre différents acteurs d'une opération de construction :

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